近日，深圳市捷為科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱：捷為科技）與浙江春風(fēng)動(dòng)力股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱：春風(fēng)動(dòng)力）就項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)達(dá)成合作，項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在春風(fēng)動(dòng)力會(huì)議室成功舉行，春風(fēng)動(dòng)力iMIS-PM項(xiàng)目正式啟動(dòng)。

浙江春風(fēng)動(dòng)力股份有限公司是 專注于大排量水冷動(dòng)力技術(shù)研發(fā)制造的國(guó) 高新技術(shù)企業(yè)。2017年在上海證券交易所掛牌上市。三十年來(lái)，春風(fēng)動(dòng)力積 參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，逐步將CFMOTO打造成為 個(gè)專業(yè)高端動(dòng)力運(yùn)動(dòng)裝備的國(guó)際化品牌。

堅(jiān)持自主創(chuàng)新發(fā)展之路，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展之路。春風(fēng)動(dòng)力 導(dǎo)層對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理歷來(lái)重視，在新的發(fā)展階段對(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)提出了更高更明確的要求。

1.公司新車型的快速增加，對(duì)多車型、多項(xiàng)目進(jìn)行精益的管理，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目組合管控，以便于公司高層把握車型規(guī)劃，進(jìn)行資源調(diào)配的決策；

2.明確項(xiàng)目質(zhì)量（Q）、成本（C）、進(jìn)度（D）等各項(xiàng)指標(biāo)，以保證團(tuán)隊(duì)統(tǒng) 目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)方向；

3.系統(tǒng)的歸集匯總各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成情況，進(jìn)行報(bào)表/圖示化，從而清晰展示項(xiàng)目進(jìn)展、指標(biāo)達(dá)成情況及風(fēng)險(xiǎn)；

4.統(tǒng) 信息的來(lái)源，保障各 域信息的 致性，避免重復(fù)確認(rèn)，從而提高工作效率；

5.高效管理交付物，提升交付物完整度及交付節(jié)點(diǎn)的時(shí)效性，以便提前發(fā)現(xiàn)并解決相關(guān)課題；

6.智能化預(yù)警提醒，項(xiàng)目啟動(dòng)和執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目/任務(wù)狀態(tài)變更、延期和重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，系統(tǒng)可根據(jù)設(shè)置自動(dòng)推送提醒消息；

7.可視化人力績(jī)效管理，支持矩陣式項(xiàng)目管理，通過(guò)可視化的部門/項(xiàng)目人力資源分布和資源利用率統(tǒng)計(jì)，以及任務(wù)工時(shí)填報(bào)和統(tǒng)計(jì)、任務(wù)績(jī)效評(píng)分、項(xiàng)目KPI績(jī)效等功能，為人員，部門和項(xiàng)目績(jī)效提供真實(shí)數(shù)據(jù)；

8.支持國(guó)際化，能夠切換主流語(yǔ)言，中文/英語(yǔ)等。

捷為iMIS-PM集成項(xiàng)目系統(tǒng)此次被春風(fēng)動(dòng)力選擇并非偶然。此前，捷為iMIS-PM已為國(guó)內(nèi)多 車企所采用，在開(kāi)發(fā)新車型、新產(chǎn)品的項(xiàng)目管理，以及車企各 域的項(xiàng)目系統(tǒng)管控中有著卓越的表現(xiàn)。尤其是在新車型的試制過(guò)程中，捷為iMIS-PM能有效的保證 個(gè)或多個(gè)車型的研制項(xiàng)目有序進(jìn)行，加強(qiáng)新車型研制項(xiàng)目的有效開(kāi)展，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行有效管控。在項(xiàng)目管理實(shí)際應(yīng)用上，捷為iMIS-PM集成項(xiàng)目系統(tǒng)的主要功能特點(diǎn)有：

第 、捷為iMIS-PM集成項(xiàng)目系統(tǒng)的建設(shè)堅(jiān)持“整合、協(xié)同、 體化”的總體原則。

第二、通過(guò)項(xiàng)目管理系統(tǒng)打通項(xiàng)目業(yè)務(wù)全流程，將項(xiàng)目業(yè)務(wù)的流程固化，形成標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目模板，建立項(xiàng)目管理體系規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的流程審批，將各 域項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)管控，從而提升效率，降低成本。

第三、盯住關(guān)鍵路徑，把握整體的任務(wù)目標(biāo)與項(xiàng)目進(jìn)度管控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的透明化、規(guī)范化和精細(xì)化管理，對(duì)公司項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、資源、交付物等情況做到 目了然。

第四、加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管控，以流程為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵閥門的控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)新車型的試制問(wèn)題點(diǎn)跟進(jìn)和閉環(huán)管理。

第五、構(gòu)建集成項(xiàng)目、流程、知識(shí)的信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)決策、管理、執(zhí)行 體化運(yùn)作，滿足不同層 用戶的個(gè)性化管控需求。

總之，捷為iMIS-PM集成項(xiàng)目管理系統(tǒng)將項(xiàng)目業(yè)務(wù)的流程固化，形成標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目模板,并加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程管控，幫助企業(yè)建立項(xiàng)目管理體系規(guī)范,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的透明化、規(guī)范化和精細(xì)化管理。

捷為科技以國(guó)際化視野與 進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念，堅(jiān)持自主研發(fā)，因地制宜深入本土的行業(yè) 佳實(shí)踐。在理論方面，捷為科技基于 進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念，融合PMP 、PRINCE2、IPD 、六西格瑪、TS16949、CMMI等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，又貼合中國(guó)國(guó)情，注重實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目管理 域深耕15年，擁有上千 成功案例，包括上市公司、大型國(guó)企和政府機(jī)關(guān)等。豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)帶來(lái)業(yè)界 的產(chǎn)品核心技術(shù)，使得捷為iMIS-PM可配置性強(qiáng)，廣泛適用于軍工科研、 進(jìn)制造、能源民航、IT研發(fā)、現(xiàn)代服務(wù)等多個(gè) 域，并擁有卓越的表現(xiàn)與客戶的 致認(rèn)同。